迈凯伦车队老板扎克·布朗在2016年接手了一个处于困境的团队，并带领它重新崛起。图片来源：COLE BURSTON FOR FORTUNE
这个精英赛车运动一向以奢华的生活方式而著称。然而在2016年，扎克·布朗接手迈凯伦（McLaren Racing）车队时，他并没有看到这种生活方式。
前职业赛车手布朗表示，他接手的团队有严重的抵触心理，而且士气已经跌至谷底。除此之外，布朗的数位前任长达多年的管理不善，让团队变得对领导人持严重怀疑态度。
周一，布朗在阿布扎比召开的《财富》全球论坛上表示：“我必须重建信任。团队里许多人都抱着‘有罪推定’的心态。”
迈凯伦车队是赛车界的代表性车队，它是仅次于法拉利（Ferrari）车队、现存历史第二悠久的F1车队。
该车队的母公司迈凯伦集团（McLaren Group）单独经营一家精品制造公司迈凯伦汽车（McLaren Automotive），专门生产可上路的高性能跑车，如零售价高达数万美元的750S。
作为传统欧洲赛车界罕见的美国人，布朗表示，这家F1车队的1,200名员工，在短短六七年时间里经历了四到五位领导者。
他说道：“无论你经营的是什么公司，如果高层变动过于频繁，下面的团队将不知道该追随谁，听从什么指示，或者能跟随领导者多长时间。”
布朗很清楚，由于之前的经历，这些士气低下的员工不可能马上相信他或者他的策略。相反，他需要赢得他们的支持，然后才能齐心协力朝着同一个方向努力。
让迈凯伦车队重回正轨，意味着他在三年里，要用大部分时间去证明他最终有能力稳定公司的局面，尤其是向那些最难接触的下属证明。
他解释说：“你需要关注那些[带有抵触心理的]员工。如果你能改变所有人的观念，你就能真正开始积累动力。”
布朗表扬整个管理团队在今年年初，面对糟糕的开局能够快速响应。当时，他们的车队毫无竞争力。在巴林举行的今年第一场比赛，车队的主力车手兰多·诺里斯在巴林大奖赛中排在第17位。
在高压的环境下，布朗的团队迅速采取行动，到赛程中期找到了解决方案，诺里斯在奥地利大奖赛红牛环赛道距离领奖台只有一步之遥。
本赛季上周末在阿布扎比结束，迈凯伦车队的赛季总排名为第四名。诺里斯的F1赛车年度车手排名排在第六位。
布朗继续说道：“我们的势头延续到停赛期间，例如所有人的信念和精力，我认为这会让我们在2024年取得更大的成绩。”
布朗形容他的领导风格不止是接受不同意见，还会主动寻找甚至要求员工提出不同意见。他经常带着坚定的主张去开会，但在经过与团队的激烈辩论之后，改变了自己的想法。
他在《财富》全球论坛上说道：“我们鼓励团队成员相互挑战。我认为，在一家优秀的公司内部，不可能十个人围坐在会议桌前，所有人都对我的意见毫无异议。”（财富中文网）
这个精英赛车运动一向以奢华的生活方式而著称。然而在2016年，扎克·布朗接手迈凯伦（McLaren Racing）车队时，他并没有看到这种生活方式。
前职业赛车手布朗表示，他接手的团队有严重的抵触心理，而且士气已经跌至谷底。除此之外，布朗的数位前任长达多年的管理不善，让团队变得对领导人持严重怀疑态度。
周一，布朗在阿布扎比召开的《财富》全球论坛上表示：“我必须重建信任。团队里许多人都抱着‘有罪推定’的心态。”
迈凯伦车队是赛车界的代表性车队，它是仅次于法拉利（Ferrari）车队、现存历史第二悠久的F1车队。
该车队的母公司迈凯伦集团（McLaren Group）单独经营一家精品制造公司迈凯伦汽车（McLaren Automotive），专门生产可上路的高性能跑车，如零售价高达数万美元的750S。
作为传统欧洲赛车界罕见的美国人，布朗表示，这家F1车队的1,200名员工，在短短六七年时间里经历了四到五位领导者。
他说道：“无论你经营的是什么公司，如果高层变动过于频繁，下面的团队将不知道该追随谁，听从什么指示，或者能跟随领导者多长时间。”
布朗很清楚，由于之前的经历，这些士气低下的员工不可能马上相信他或者他的策略。相反，他需要赢得他们的支持，然后才能齐心协力朝着同一个方向努力。
让迈凯伦车队重回正轨，意味着他在三年里，要用大部分时间去证明他最终有能力稳定公司的局面，尤其是向那些最难接触的下属证明。
他解释说：“你需要关注那些[带有抵触心理的]员工。如果你能改变所有人的观念，你就能真正开始积累动力。”
布朗表扬整个管理团队在今年年初，面对糟糕的开局能够快速响应。当时，他们的车队毫无竞争力。在巴林举行的今年第一场比赛，车队的主力车手兰多·诺里斯在巴林大奖赛中排在第17位。
在高压的环境下，布朗的团队迅速采取行动，到赛程中期找到了解决方案，诺里斯在奥地利大奖赛红牛环赛道距离领奖台只有一步之遥。
本赛季上周末在阿布扎比结束，迈凯伦车队的赛季总排名为第四名。诺里斯的F1赛车年度车手排名排在第六位。
布朗继续说道：“我们的势头延续到停赛期间，例如所有人的信念和精力，我认为这会让我们在2024年取得更大的成绩。”
布朗形容他的领导风格不止是接受不同意见，还会主动寻找甚至要求员工提出不同意见。他经常带着坚定的主张去开会，但在经过与团队的激烈辩论之后，改变了自己的想法。
他在《财富》全球论坛上说道：“我们鼓励团队成员相互挑战。我认为，在一家优秀的公司内部，不可能十个人围坐在会议桌前，所有人都对我的意见毫无异议。”（财富中文网）
